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2019-09-11 17:20:47 来源:和讯网   阅读量:4.11万

对于北控水务来说,战略就是“一个目标、一个声音”。北控水务的战略一直在迭代,一直在适时调整。北控水务集团副总裁王助贫重点透露了公司最新的战略目标。

来源:中国水网 作者:徐冰冰

从2016年的生态战略到2018年的双平台战略,2019年,北控水务战略再次升级。

8月23日,CEO特训班十期班问道北控水务,北控水务集团高管和相关事业部负责人接待了特训班十期学员。交流会上,北控水务集团战略发展中心胡芬芬阐述了北控水务资本运作经验,北控水务集团采购管理中心副总经理魏寿廷介绍了采购管理、优选供应商相关情况。其中,北控水务集团副总裁王助贫重点透露了公司最新的战略目标。

双平台战略又升级——王助贫详解北控水务最新战略

王助贫

谈到战略,很多人可能认为是一成不变的。然而,世界上唯一不变的是变化。有效的战略不是一个长期的行动计划,而是随着环境的变化而不断进化的中心观念。在不同时期,要根据内外部环境变化,对战略进行实时体检、及时审视、重新定义、不断迭代。

对于北控水务来说,战略就是“一个目标、一个声音”。北控水务的战略一直在迭代,一直在适时调整。每年举行两场“务虚会”,一场在年中,一场在年底。“虽然称为‘务虚会’,但谈论的都是实事,讨论战略要不要调整,公司接下来该怎么做。”王助贫提到。

“要么就第一,要么就放弃。”北控水务执行董事、行政总裁周敏曾说过。北控水务一旦确定战略之后,就保持强大的战略定力,开始“稳、准、狠”地落地执行。

作为新型现代国企的典型代表,北控水务兼具三重身份:有着国企的品牌、外企上市融资优势以及民企的灵活进取方式。北控水务以其“独特”的三重身份,一路高歌猛进,快速实现了做强、做优、做大的目标,连续多年稳居“中国水业十大影响力企业”前列,连续4年上榜《财富》中国500强

2008年~2018年,北控水务实现净利润年复合增长率61.6%,总资产年复合增长率38.63%,营业收入年复合增长率53.44%,水量规模年复合增长率37.45%。2019年上半年,北控水务业绩依然稳健,实现主营业务收入128.3亿港币,同比幅增长28%。

战略演化及其背后的逻辑

针对不同的时代背景,北控水务的战略一直在与时俱进,不断演化,适时调整。战略演化背后的逻辑,引起了在场特训班学员的好奇和关注。

2008年:明确战略方向

2008年的龙庆峡会议明确了北控水务的战略方向,确定了以市场化为导向的现代企业法人治理结构。这个战略定位为北控水务的发展奠定了非常重要的基石,给了北控水务充分的信任和充分的授权:实行董事会授权下的经营管理层的经营决策权,以及投资权(主业内5亿元的投资额度自主决定)、人事权。

2008-2013年:资本驱动规模战略

回顾当时的时代背景,北控水务有着国有品牌、香港资本的运作、北控集团充分的授权、优秀的团队和公司激励机制,而且竞争也没那么激烈。王助贫介绍,在这个阶段,北控水务的发展定位是为客户提供综合解决方案,主要业务是打通水务完整产业链,实现上下水一体化。以资本驱动为主,围绕“资本”进行“买买买”。

2014-2016年:资本&技术

2014年,北控水务提出“371战略”,“3”指业务系统、资本运营、资源聚合;“7”指7大业务;“1”指1个关键,有着专业的团队建设和组织保障,致力于做领先的专业化的环境综合服务商。

2015年,北控水务提出“2+3+3”两主多专的相关多元化战略。

2016年,伴随百亿级PPP项目的涌入,大数据、智慧水务的火热以及大央企的进入,北控水务不再“苍蝇蚊子一起吃”,开始关注大项目,从“打战争”转变为“打战役”,从只关注项目转变为关注城市,开启跨界大协同(业务跨界、技术跨界、人才跨界、资金跨界)。这时,北控水务提出了生态战略,“内向生态型企业转型,外建生态系统”。

2017年至今:轻资产模式下的双平台战略

2017年至今,伴随万亿规模的PPP市场,项目体量越来越大,PPP项目后期运营、水厂运营、工业第三方运营等越来越受到重视。北控水务提出轻资产模式,通过生态体系,整合多元能力,构建资管平台和运管平台,两大平台相互支撑。通过投资取得资产,通过金融手段实现轻资产化。

北控水务通过生态战略、人才战略、创新战略来具体支撑双平台战略(资产管理平台+运营管理平台),两个平台互为促进,互为支撑,“找足够的钱,做专业的事”,以此实现轻资产运营,达到基业长青,建设美丽中国的目的。

“从重到轻,避重就轻”,当前很多企业的发展模式都在往“轻资产”上转变,到底什么是轻资产模式?王助贫介绍,轻资产模式是指市场成熟的企业只进行少量资产投资,通过输出管理、技术和品牌获取利润,自己则专注于服务或者产品研发、销售与品牌的业务模式。不是所有的企业都能满足轻资产模式的转型。要实现需要有三个前提条件:被认可的行业地位、卓越的企业运营能力、与之相适合的金融手段。

资产管理平台打造上,北控水务分为三个阶段来具体实施,第一阶段打通融资渠道;第二阶段实行产融结合,用融资租赁、金融咨询方式补充资产管理平台能力;第三阶段打造包括资产管理、股权投资、固定收益、融资租赁、银行等在内的领先的专业化投资机构。

运营管理平台打造上,技术、运营、品牌是三大核心要素,技术要为运营服务,运营要为品牌服务。构建超大体量公用事业(水务)资产的运营管理平台,打造全球第一的公用事业(水务)资产运营服务品牌。

清晰可见,大规模和卓越运营是轻资产模式的两大抓手,北控水务通过做大规模建立品牌知名度,通过卓越运营提升品牌含金量,以此来强化轻资产核心能力。

回看这些年的战略演化逻辑,根据形势变化,北控水务一直围绕“资本、人才、技术、数据”四大要素不断进行调整。“北控水务的组织结构随着新的形势每年都在变化,这其实正是其快速发展的原因所在。”王助贫提到。

下一步的万亿目标

今后要做什么?想做什么?说起接下来的方向,王助贫首先谈起了时代背景,分析了当下北控水务在行业内面临的机遇与挑战。

首先,重资产投资带来的资金压力越来越大。投资项目动辄十个亿,这导致公司的负债率越来越高,投资空间缩小,想继续保持高的复合增长率,资本金从何而来?

其次,行业竞争环境更加激烈。施工类央企在加强自身运营能力建设,地方平台在向产业化转型,民营企业在引入国资,北控水务竞争优势不再那么突出。大量施工类央企进入环保行业,对环保企业形成了巨大的冲击。

第三,环保督察持续加码。2019年起,3年完成全覆盖的第二轮中央生态环保例行督察。督察方法不断创新,加大卫星遥感、红外识别、无人机、大数据等技术应用。大小企业全覆盖,民企央企一视同仁。

王助贫认为,目前来看环保行业是没有天花板的行业。细观国内的环保市场,据北控水务内部,2019-2029年,国内环保市场有20万亿。具体到细分领域,市政污水1.4万亿,农村(水环境+污水)1.2万亿......市场空间不容小觑。“集中度很低的水务环保行业进入整合期,未来龙头企业和创新型中小企业在细分领域会有发展优势。”

机遇与挑战并存,如何在保持规模增长的情况下持续发展,是北控水务当前面临的深刻问题。对内外部形势分析研究后,北控水务提出了下一步的宏伟蓝图:一百个国家,一千个城镇,一万个项目,十万名员工,一亿吨处理规模,十亿服务人口,百亿利润,千亿市值,万亿资产。

八大“秘钥”解锁未来之门

针对提出的万亿战略目标,北控水务的战略落地举措是什么?王助贫分析了八大“秘钥”,这八大“秘钥”打开了北控水务通向未来的时光大门。

投资模式上,明确轻资产投资及高效操作指引。在北控水务2019年中期业绩会上,周敏提到,现在整体市场资金面趋紧,水务市场进入并购的窗口期,目前公司有100亿现金可以用来收购合并。公司执行总裁李力表示,未来并购方向主要有两个,一是行业内一些有规模的水务公司,另一个是分散在各地的小型水务公司。

融资模式上,北控水务采取投融结合,创新金融手段,促进轻资产落地;

运营品牌上,北控水务探索智慧运营管理。推行“星级水厂”建设、智慧化建设和运营队伍能力提升,全面提升运营能力。加快智慧水务建设,打造“智慧大脑”,通过创新智慧水务的运营管理模式引领行业发展。还专门成立了数字化研究院,输送员工去日本学习管理经验;

技术赋能上,为产品画像,将水产分为标准水厂和标杆水厂,以提升最终产品质量为目标,引领技术服务路径(包括标准化、创新等举措)。据了解,北控水务正在加快研发自主知识产权的传感器,预计2019年年底前将生产出样机,届时水务行业传感器的成本有望大幅下降,将缓解“传感器的成本很高,智慧水务数据源不足”的问题。北控水务集团还通过举办“互联网+”水务环境创新创业大赛的形式,集合环境行业最有活力和创造力的创新资源。

建设效能上,提升建设能力,确保建设质量。2019年是北控水务的“品质质量年”,建设质量要从及格提升到优良。

采购升级上,促进采购标准化建设,提升采购能力。北控水务去年6月份建立了采购,整合供应链资源,对供应商进行分级管理,目前该项活动还在试行阶段;

人才战略上,匹配轻资产的人力战略构建与实施,激发组织活力,完善与轻资产战略相适应的绩效体系。王助贫谈到,北控水务以前一直在关注上层人才,比如干部年轻化,引进跨行业人才。如今,北控水务在围绕资产运营,提升人力资源战略。着重针对一线运营人员,进行素质培养,打造新型的运营团队。

机制匹配上,实行全面标准化和信息化体系建设,进行标准界定、数据共享、系统打通、制度规范。支持全面创新的管理机制,实行全面风险控制体系(事前防范和事后控制结合)。

从大走向伟大,实现水务环境命运共同体更高品质、更高效率、更大规模的发展,是北控水务未来的发展方向。

十年只做一件事,一心专注做环保。北控水务决心做环境产业的“百年老店”。

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关键词阅读: 外企 / 上市 / 融资

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